Tự Kiểm Điểm, Tự Phê Bình, Tự Tha Tội Cho Nhau và Mô Hình Kinh Tế Chỉ Đạo Thị Trường

bởi tuonglaivietnam

Tác giả: Hoàng Nguyễn

Trong thập niên gần đây, sự tăng trưởng kinh tế của Trung Quốc cùng với những khó khăn kinh tế của các nước Âu Mỹ đã làm nhiều người nghi ngờ ưu thế của mô hình kinh tế thị trường của các nước Âu Mỹ. Thậm chí nhiều người còn đề nghị nên dùng mô hình kinh tế thị trường dưới sự chỉ đạo của nhà nước như mô hình Trung Quốc và Việt Nam để làm gương cho các nước đang phát triển khác. Tuy nhiên gần đây chúng ta bắt đầu thấy nhiều khuyết điểm trầm trọng của mô hình chỉ đạo thị trường này: băng hoại môi trường, thua lỗ của các doanh nghiệp nhà nước, tham nhũng, và nạn chảy máu chất xám lẫn chất xanh (tiền). Điển hình là tờ nhật báo New York Times tuần qua có đăng một bài phóng sự về gia đình Thủ Tướng Trung Quốc Ôn Gia Bão. Gia đình này đã tích tụ một tài sản khổng lồ lên đến
2.7 tỷ đôla. Làm sao gia đình Ôn Gia Bão đã từ nghèo khó mà trở nên một trong những gia đình giàu nhất Trung Quốc trong vòng 10 năm? Bài báo này đã hé lộ cho thế giới biết một góc về sự trầm trọng của nạn tham nhũng ở Trung Quốc. Xem link : http://www.nytimes.com/2012/10/26/business/global/family-of-wen-jiabao-holds-a-hidden-fortune-in-china.html?pagewanted=all&_r=0

Bài báo này đã làm chính quyền Trung Quốc giận dữ. Ho cho chính quyền Mỹ đã cố tình bêu xấu Trung Quốc và đã dùng bức tường lữa để ngăn chận không cho dân chúng Trung Quốc đọc bài báo này.

Blog dưới đây từ tờ Economist đã nói về nạn chiếm đất, lạm phát phi mã, sự suy sụp của các nhà bank và các công ty quốc doanh, tham nhũng ở VN. Bài blog có nói về sự dính dáng của Thủ Tướng Nguyễn Tấn Dũng với những sì căng đan Asia Commercial Bank và Vinashin ̣thua lỗ đến 4.5 tỷ MK. Tuy nhiên ban lãnh đạo sau khi họp đại hội đảng đã tự kiểm điểm, tự phê bình, và sau đó tự tha tội cho nhau – We forgive us.

Với nạn tham nhũng trầm trọng cùng nhiều khuyết điểm khác, mô hình chỉ đạo thị trường của Trung Quốc và VN khó có thể mang lại phát rriển kinh tế bền vững cho cả hai quốc gia.
Hoàng Nguyễn

——————————————————————————————————

http://www.economist.com/blogs/banyan/2012/10/vietnams-leadership

Vietnam’s leadership – We forgive us, Oct 16th 2012, by L.H. | HO CHI MINH CITY

AT THE weekend a court in Ho Chi Minh City fined a mischievous drunk for causing public disorder while under the influence of alcohol. Pham Van Binh, a 43-year-old cycle-rickshaw puller, had climbed the bronze statue of General Tran Nguyen Han, a 15th-century warrior who fought Chinese occupation (pictured to the right).

He had waved at the crowd and sat on the General’s hand, stretching his criminal performance to a good 15 minutes, while as police tried their best to coax him down. They even laid out an air-mattress, in case he fell. He jumped, eventually.

Whether it was a protest or simply the antics of a wayward drunk, no one among the crowd of hundreds who watched from the nearby Ben Thanh market could be entirely sure.

The way that his arrest was reported in the official press was perhaps even more unusual, given that his shenanigans had occurred at a sensitive time. Vietnamese officials tend to abhor the slightest hint of any protest or social disorder, and particularly around prominent sites. Such incidents normally go unreported by the state-run press, even when staged in front of a vast audience.

Up north in the capital, the prime minister, Nguyen Tan Dung, was fighting to save his job. He stood in judgment before an all-important Central Committee meeting which had been dragging on for two weeks, twice as long as usual.

Twenty years ago, after the inaugural Ho Chi Minh City marathon, a drunken reveller climbed the statue of Supreme Commander Tran Hung Dao—regarded by some of his countrymen as Mongolians tend to regard Genghis Khan—with a South Vietnamese flag draped around his neck.

That merrymaker, or vandal, was beaten down by police with truncheons and taken away. Statues like these make popular rallying points for protesters who hope to remind the authorities that their grievances should not be interpreted as unpatriotic.

More recently, retired Viet Cong soldiers marched from the countryside into town to protest the prevalence of land-grabs. They carried with them a bust of Ho Chi Minh. Hundreds more protested last week on the outskirts of Hanoi, where land had been confiscated to build a satellite city.

Land-grabbing, corruption, ridiculously high rates of inflation, bank runs, the collapse of state-owned enterprises and the loss of jobs and religious freedoms have recently provided the grounds for increased protests. They take many different shapes and forms, and taken together they raised doubts about the quality of Mr Dung’s leadership.

Among his critics is General Nguyen Phu Trong, general secretary of the Communist Party. He emerged ahead of the meeting as a potential alternative to Mr Dung, who had been re-elected by the party for a second five-year term in July last year.

A major concern has been the personal power that Mr Dung has amassed during his time in office. This became apparent through his personal connections with senior figures from the scandal-plagued Asia Commercial Bank (ACB), the country’s biggest private-owned bank, and at the Vietnam Shipbuilding Industry (Vinashin), which lost $4.5 billion. Executives from both companies are under investigation or have been jailed for corruption.

When the 14-member Politburo at last finished their meeting, they issued a statement saying they “seriously criticised themselves and honestly admitted their mistakes”, in the words of the Party leader, Nguyen Phu Trong, who made a speech broadcast by state media. He said the central committee had decided not to impose disciplinary measures “for the whole Politburo and a member of the Politburo”.

For the time being, at least, Mr Dung has held onto his job. The chorus of discontent is growing louder and bolder, a sign in itself of dissatisfaction from within his own party. Mr Dung is on notice. The statue of Tran Nguyen Han was unharmed, by the way, and Mr Binh made off with a fine of just $36.

 

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s

%d bloggers like this: